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　　今天是我的第十场年终秀，我想了很久要怎么开场，最后还是用这句话——大家好，我是吴晓波，很高兴大家来参加我的年终秀，你们能来我很开心。

　　他是湖南常德人，20多岁到东莞打工，做过工人，当过保安，攒钱开过小饭馆，后来在淘宝卖无人机，赚了1000多万元，过上了体面的生活。

　　三年后他烧光了所有的积蓄，最后，把房子也搭进去，创业初期的26人最后也只剩下一个死心眼的工程师。

　　2018年，飞行器研制初成，真人试飞唯一的候选㊣人便是赵德力。试飞高度有四层楼高，防护装备只有一只摩托头盔和四个护膝。

　　今年11月，赵德力在珠海航展推出陆空一体式飞行㊣汽车，惊艳全场，终于，这个“亡命之徒”站在✅了行业的最前沿。

　　今天你有一千个理由拒绝和嘲笑创业，但“创业是一种㊣病，唯有甘于平庸可以治愈”，在创业者㊣的✅世界里，是英雄莫问出处，有梦想莫问时代。

　　其实在2024年，有很多人像赵德力这样努力到无能为力，却并没有像他一般的好运气，他们并没有“飞上天”，并没有✅看到㊣第二天的✅曙光。

　　今年七㊣月，频道后台收✅到一条留言，是一位叫“Harry刚刚”的同㊣学发来的。他是我们多年的付费会员，他留言说，“今天居然到了为没钱续费而纠结的地步，深感惭愧。扛到最后一滴血，或许是创业者的宿命。我们小团队也不知道下一张客户订单什么时候再来。”

　　又过了几天，凌晨两点，我在朋友圈收到另一位创业者的留言。他叫“谭大侠”。三年多前，我去过他的企㊣✅㊣业，做的是文创用品衍生品。那时候谭大侠刚刚融到资，意气风发。而如今，他留言说，“我们有㊣一个投资人股东为了退出，把所有被投企业都告了，包括我。最近很焦虑。我只能直面天命。晚安，中国创业㊣✅者。”

　　第一，我们正站在一个新的经济发展周期的起点。2024年对中国的所有企业经营者来说，其实是“两个㊣2024年”：一二三季度是一个2024年，四季度起是另一个2024年。

　　特别是在9月24日之后，我国的财政✅政策、货币政策、资本市场、房地产市场等都发生了诸多变化。这些政策今天还处在发酵期，它们将深刻影响2025年以及未来三到五年中国经济的发展。

　　第二是新的地㊣缘政治周期的起点。再过21天，特朗普将第二次担任美国总统。美国将如何“特朗普化”？特朗普将对全球经济，包括中美关系带来怎样的突变性影响？这些✅问题到今天都存在着很大㊣㊣的不确定性。

　　第三，今天也是一个新的技术变革周期的起点。从Open AI推出Cha㊣tGPT起，人工智能在软硬件上的技术进步是以“周”的速度在迭代和推进的。

　　三个周期叠加，使得我们在面对未来时产生越来越多的不确定性，这也㊣是今天这场年终秀所面临的时代背景。

　　2024年，企业界讨论最多的两个词，一个是“信心”，还有一✅个是“陌生感”。信心很㊣重㊣要，它看不见、摸不着，但无所不在。有信心，我们就会去投资、去消费，如果没✅有信心，我们就会躺平、彷徨、保守。

　　有一位企业家在和我交流时说了一段话，他说，“吴老师，我今年40多岁，已经✅办了20年企业，体力还很好，账上也有钱，我有技术、有产品，市场虽然很卷，但这场仗还能打。但今天我站在这里，我将面对什㊣么？

　　如果你对我说，前面是一条河，我就架一座桥；如果你说前面是一条✅沟，那我搭一块板；如果你说前面是一条跑道，我就换一双跑鞋继续往前冲；哪怕你说前面是万丈深渊也行，我来决定是躺下还是往后撤。但是，今天我不知道前面是什么，所以我就站在这里，不知道该怎么走。”

　　心理学中有一个名词叫“解离”，它指一个人的自我认知与现实生活发生断㊣裂，在真实的生活中出现不真实感，就是“你亲历了一✅切，却如同一个旁观者”。你会感到一种㊣荒唐感，一种旁观感。

　　但如果从积极的方面来看，陌生感也是一扇窗，透过它，我们可以看见时㊣间的无穷。陌生感让我们每个人有机会走出舒适区，去迎接那些前所未见的挑战。

　　克服陌生感是重建信心的第一个前提，也是这场年终秀的上半场要和✅大家分享的主题：克服陌生感的方法论。

　　2020年的年终㊣秀，我给大家展示了一张图片，它呈现了中美在1820年到2020年这200年间，在全球经济的占比变化。在图中你可以看到中国的这条惊人曲线年，在农耕文明时期最后的节点，中国在全球✅GDP的占比达到33%，是当时的全球第一大经济体。随后，这个✅数字迅速下滑，最低时，我们这个人口大国对全球经济总量的贡献度居然不到2%。但在㊣过去的四十多年里，我们实现了强大的崛起。

　　今天，我们㊣重新回顾这㊣张图片，国运㊣就藏在这条曲线里。在未来十多年中，中美两国的曲线是会在某一年产生交集，还是会出现近乎平行的走势，抑或是两者之间的差距会越来越大？

　　对这三种可能性的不㊣㊣同预见、判断和理解，代表着我们在未来相㊣当长时间里，对自己的事业、生命，对这个国㊣家很多决策的判断。这就是国运。

　　我们再来看第二组数据。在1978年，中国的人均GDP是156美元，到2023年，我们的✅人均GDP达到1.27万㊣美元，增长了81倍。我们的经济总量在全球的占比，在1978年到2023年间从1.8%增长到17%，增长了✅将近✅10倍。

　　再来看美国。1978年，美国的人均GDP刚刚超过1万美元，去年它的人✅均GDP是8.17万美元，增长了近8倍。美国在全球经济总量中的占比，40多年前是27%，现在是26%，几乎没有什么㊣变化。

　　所以过去几十年，中国“蛋糕”的增长，真的不是从美国人手里抢来的，而是经过了一次全球化意义上的再次分配。甚至美国的经济总量能够保持在今天这样的水平，也是因为中国制造、中国经济的崛起和它形成了一种“双赢”关系。

　　我们要相信国运，我们要像信仰宗教一样地相信国运。国运绵延，它并㊣不是坐在那儿就会发生的事，它需要我们坚持干这两件事——对内，我们要坚持改革开放的制度红利；对外，我们要拥抱全球化带来的时代红利。

　　我们今天处在康波周期的第三个阶段。我的一本《激荡三十年》描写的是1978年到2008年的中国经济改革史，这30年是康波周期的第一阶段，其间中国年均GDP增速达到9.8%。

　　2008年，我的另一本书《激荡十年，水大鱼大》，它描写的是2008年到2018年的中国经济史，这是康波周期的第二阶段。这十年间，中国年均GDP✅增速达到9.3%。

　　当一个国家每年的GDP增速达到8%、9%甚至10%，做企业，一家企业的增长速度如果达不㊣到✅15%、20%，好像都对不起㊣这个时代。所以我们都是“高速增✅长下的蛋”，都是康波周期一和康波周期二的“幸运儿”。

　　2018年起，中国经济进入到了康波周期的第三个阶段。这个阶段有四个特点：第一，产业加速㊣整合；第二，消费K㊣型呈现；第三，科技寻求突破；第四，宏观中低㊣速度。

　　2013年的诺贝尔经济学奖得主罗伯特·席勒，是美国研究房地产市场和股票市㊣场的顶级专家。2019年他来到中国，他的㊣学㊣生问他：“你怎么看待未来的中国经济㊣呢？”

　　其实，康波周期三，对中国经济发展来说是一个必经阶段。一个国家不可能每✅年都保持8%、9%的增长。

　　巴菲特每年会给股东写一封信。2016年是美国建国240周年，巴菲特在那年的致股东信中说了一句线年来，押注美国会衰败的人，一直在犯可怕的错㊣误，现在依然如此。美国孩子们㊣的生㊣活，将远比他们的父辈要好。”

　　今天我站在这里，做我的✅第十场年终秀，我仍然坚定地相信：“46年来，押注中㊣国会衰落的㊣人，一直在犯可怕的错误，现在依然如此。中国孩子们的生活，将远比他们的父辈要好。”

　　此时就会出现一个㊣问题，就是我们仍然相信国运㊣常在，但同时我们也知㊣道，这个国家的经济已经进入中低速发展阶段。

　　我们㊣企业家其实都在“种地”，偶尔抬头看看天，天天都雷电交加，心里就不定了。大家每天讨论的事儿，都是和企业无关的事，都是和产业无关的事，都是和管理无关的事，都是和技术无关的事，都是漫无边际的宏大叙事下的种种危机，企业家还办得好企业吗？

　　所以㊣㊣在今天，有一个“解药”给到所有的企业家朋友——“从明✅天开始，忘记GDP”。管它是3%、5%还是8%，我们的企业该发展就要发展。

　　我当㊣时脱口而出：“想要奋斗十年✅添个零，意味着你未来十年的年均复合增长率要达到25.89%。”

　　去年，比音勒㊣芬的营收是35.3亿元，他要花十年时间把中间的小数㊣点抹掉。我说：“你对中国经济那么有㊣信心吗？”他说了一句话：“经济好，我要奋斗✅十年添个零；经济不好，我也要㊣奋斗十年㊣添个㊣零。”

　　我有一个朋友，当了20多年的国际时尚杂志总编辑，三年多前来㊣看我。她刚刚在上海参加完一场时装秀，一脸郁闷。她对我说：“很多年来我㊣一直坐在第一排，这一次我第一次坐在第二排。”而坐在第一排的人，是比她年轻10岁、20岁的网红。然而今年，她仍然坐在第二排。但是过去三年中，坐在第一排的人每天都在换。她说，我想明白✅㊣㊣了，以后只要能㊣够一直坐在第二排，就证明我很厉害。

　　今天在中㊣国商业世界的我们，并不是每个人都要当网红，并不是每个人都要冲在第一线岁的人扮嫩。你只要能㊣够坐在第二排，就表明你的专业能力还在，你没有下牌桌。

　　在餐饮行业中有两个“张勇”，一个办海底捞，一个办新荣记，海底捞的张勇出生于1971年，1994年创业。新荣记的张勇出生于1968年，创业年份同样是1994年。

　　在30年的创业生涯中，海底捞开了1343家店，公司在香港上市，市值948亿港元。新荣记开店18家，其中9家㊣是米其林，成为全中国获得米其林最多的中国餐饮公司。

　　如果你觉得世界变得越来越陌生，仅仅因为你一直在关注浪花和泡沫，其实，大海一直在那里，而你，就是大海的一部分。

　　什么是“记者”？记者就是由外而内地去探寻一个正在发生的事实的真相，然后即时、真实地把它告诉给公众。如果✅这个工作㊣还在，这个专业还在，那个“记者”就还在。

　　我从1996年㊣开始写第一本书，在过去的28年里，我写✅了24本书，所以我和赵德力一样，也是一个“亡命之徒”。我用㊣最㊣原始、最笨重的方式，记录中国企业的历史。

　　我一直是你们最忠实的记录者，我会一直记录你们的✅光荣、你们的㊣快乐、你们的愤怒、你们的委屈、你们的困顿，我会一直是一个“记者”，因为这是我的工作。

　　我一直认为，每一代人的代际淘汰，与年龄和行业没有关系，更多来自对新工具的率㊣先利用。今天的中国，有一些人30岁就老了，有的人60、70岁，却像鲍勃㊣·迪伦所说的“昔日的我曾经苍老，如今却风华正茂”。我的母亲✅是绍兴人，今年我回了一趟㊣母亲的老家，见到了多年未见的宋老哥，他是村里㊣的拖拉机手，20多岁时风华正茂，30年来“人机俱老”。

　　这一次我见到㊣他时，他说：“晓波，我今年买了一台农机㊣自驾仪。就是在那台老旧的拖拉机上面，架了一台自驾仪，3000多块，可以用手㊣机操作，我耕一块农地，把地划好，以半自动的方式，拖拉机继续往前开，可以翻地，可以播种，睡着㊣✅都没关系。然后我买了一台农业的无人机，4万块钱，可以挂70公斤的农药，飞一次电费5块钱。”

　　今天中国像宋老哥这✅样的拖拉机手大✅约有2100万名，大半超✅过50岁。如今，他们能像宋老哥一样“开了30年的拖拉机，终于追上㊣时代了”。

　　鲁靖，是一家钢铁企业㊣的生产调度经理，工作更✅为复杂。钢铁业涉及炼铁、炼钢、轧钢，需要协同设备、环保、安全、物流四大职能部门，所以他每天至少打100个电线多条生产线计划“搬进”一张表，效率提升11倍。

　　我想，2024年在诸多传统行业中，各个年龄㊣层都有“飞书效率先㊣锋”，把业务一线变成数㊣字化最㊣前线，让自己的工作焕然一新。

　　新工具并不昂贵，新工具也非㊣难学，难的是思维——第一，你知不知道你㊣所处的行业出现了新工具；第二，你是否愿意试着使用㊣它。所以当㊣我们用好新工具的时候，就会长出新能力，就能下定决心㊣过好每一天。

　　我们常常听到两个词，一个是“后发优势”，一个是“后发劣势”。“后发优势”指的是，中国是后✅✅发㊣展中✅㊣国家，能够在全球范围内迅速找到领跑的对标企业，他们怎么跑，我们就怎么跑，他们踩过的坑，我们绕过去，然后通过成本优势和规模优势实现弯道超车。

　　“后发劣势”指的是天天盯着前面✅的对标企业，但没有试错的能力和原创的能力，当你有一天跑到第一名的时候，你不知道该怎样领跑。

　　20年前，经济学家林毅夫和杨小凯有过“改革开放到今天是后发优势多一点，还是后发劣势多一点”的争论，至今㊣没有✅定论。实际上，后发优势和后发劣势是一枚硬币的两面，一定会同时存在。

　　海尔是一家1984年创办的企业。12月26日，是海尔诞生40周年。40年里，海尔经历了6次战略升级：名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段、网络化战略阶段、生态✅品牌战略阶段。

　　在迈克尔·波特的著作《竞争战略》中，我们✅发现海尔的六次战略升级，能对应到书中的四个章节——名牌战略、多元化战略、国际✅化战略、全球化战略，但书里并没有网络化战略和生态品牌战略的描述。

　　因为《竞争战略》出版的时间是1980年，那时既无互联网，亦无生态。可见中国企业已经跑出✅这本全世界最著名的战略教科书了，这是中㊣国㊣企业㊣㊣的光荣和挑战。

　　所以在过去几年里，我们看到海尔进行了“人单合一”的商业模式创新，进行了高✅端品牌、场景品牌、生态品牌的三级品牌战略创新。

　　海尔创造了全球首个场景品牌三翼鸟，拥有位列全国“双跨”工业联网平台榜首的卡奥斯。海尔还收购了许多来自美国、日本、意大利的国际品牌——它们曾是海尔的学习标杆。

　　如今，海尔在全球有35个工业园区，53%㊣的营收来自海外；全球员工达12万，外籍㊣员工3.9万；全世界有172家灯塔工㊣厂，74家在中国，海尔占了10家，是全世界拥㊣有灯塔工厂最多的中国企业。

　　第二，将高尔夫类目独立出✅来，打造新品牌“比音勒芬㊣高尔夫”。它还和哈佛大学合作，推出了一系㊣列英伦风服装。

　　第三，比音勒芬收购了两个百年品牌，分别是创立于1926年的英国品牌KENT&CURWEN和 创立于1881年的法国品牌CERRUTI 1881，进入到重奢领域。

　　你没有办法用既定的战略，用原来的方式，找到一个对标物去“奋斗10年添个零”，你必须突破极限，站在陌生的战场上去“奋斗㊣10年添个零”。

　　今㊣㊣年九月，KENT&CURWEN重新回到英国伦敦时装周，上一次它参加伦敦时装周是2019年。当它重回✅之际，除了新的模特和新的服装，那些台下的时尚人士或许并不知道，背后的主人已是一家名叫比音勒芬的㊣中国企业了。

　　1991年，丁世忠创办安踏。和很多中国企业一样，安踏在“出门”的第一天就找到了一个伟大的对标物。

　　但在过去几年，安踏却走出了自己的道路。在安踏品牌发展的同时，它还接连收购了斐乐等国际品牌与亚玛芬体育。通过单聚焦、多品牌、全球化的㊣战略，安踏成为过去20年中国最成功的运动鞋服品牌。

　　他先让我做了道数学题：有两家公司，A公司年收入400亿元，年均增长9%。B公司年收入700亿元，年均增长7%。请问A公司超过B公司需要多少年？答案是31年。

　　徐阳最终向我展示了✅安踏的“新物种”——超级安踏。它坐落在核心商圈的商场中，是一个比一般安踏门店大几倍、面积高达㊣一千多平方米的卖场。

　　它给自己设定了两个目标：在超级安踏中销售的所有服饰鞋履和运动装备，要比一般门店的价格低30%，营收却要多300%。

　　一个中国最成功的✅运动服饰品牌，在发展最好的㊣时候，拿了把刀开始自我革命。超级安踏的店效是普通门店㊣的3倍，这背后是两个降低一个提㊣升——优化供应链降低产品成本，直营零售降低租金成本，提升✅产品性价比。

　　我在超级安踏看到一面墙，墙上有几百双运动鞋，光是跑鞋就有二十多款。还有举重鞋、瑜伽鞋、拳击鞋，品类齐全。即便在㊣冬天，在这里㊣也能买到泳衣，因为有人有冬泳的需求。徐阳和我说：“这个地方要变成‘目的地’的零售场。”

　　安踏㊣还是中✅国奥委会的赞助商，累计为28支中✅国国家队打造奥运装备，所以有很强的专业科技能力。在超级安踏，我看到了很多和国㊣家队合作的奥运同款产品。

　　我今年参加过的最燃的一场演讲活动，叫1688超级工厂大赛。我今天是“1688超级㊣工㊣厂”的推广大使。我已经是个当“大使”的人了。1688平台是全中国领先B㊣2B电商平台。今天全中国做工厂的企业，大大小小的工厂企业有600万家，在1688平台✅上注册的实体企业有60万家。也就是说，今天中国10家工厂中，有1家，是1688的注册用户。

　　60万家企业中，又有1万多家✅㊣叫做“1688超级工厂”，他们都是㊣一些规上企业，是产业带里的先进工厂，有大牌客户的服✅务能力，有电商能力。

　　1688通过数据平台为他们赋能，由此创造了一种全新的模式，叫做F2C厂牌。今天讲厂㊣牌，就是工厂生✅产出来以后，直接卖给消✅费者，中间只有一个流动环节，就是1688。

　　拿到相关数据之后，我非常的震撼。今天管理中国一万多家“1688超级工厂”的人中，60后占9%，70后占18%，80后占42%，90后✅占29%，00后还占到2%。80后、90后、00后总共占到73%。这是今天正在管理中㊣国“超级工厂”的基本盘。

　　今天有两千多名1688超级工厂的主理人，80后、90后、00后来到了现场。你们在哪里？我希望你们大声的㊣喊一声，让全中国听到你们的声音。

　　这个声音的背后，就是中国制㊣造业的声音，就是中国国运的声音。只要这个声音还在，中国制造业就垮不了。只要中国制造业垮不了，中国经济就垮不了。

　　项国伟今天应该来到了现场。1995年的小伙子，温州✅苍南人。我在1991年去过这个地方，是中国最早做包装，做雕牌的，金乡、龙岗都是做㊣雕牌的。

　　他给我讲了个故事。他前年接班。当时镇上所有的㊣生产越来越卷，卷价格、卷款式。他就跟他爸妈说，能不能花1000万左右，去引进一条智能化的软包装印刷生产线。但是爸妈不同意。

　　他就是一吵二闹三出走。他跟爸妈说：我结婚时，你们总得㊣花钱，这笔钱也得✅大几百万，把这✅笔结婚的钱给我，我去引进生产线，假如亏钱，我结婚时你们不用出钱了。

　　说服爸妈后，项国伟引进了镇上第一条智能化软包装印刷生产线元。过去，交货要10天，现在，要3天。工厂的业✅绩，在1688超级工厂的平台上增长了300倍。

　　有一个厂二代还对我讲过一句话。他说，与父亲的磨合，对他的抗争和理解，是我这一辈子修过的最重要的功课。

　　但是只有通过这样的磨合，在这样的磨✅合过程中，你杀死了过去的自己。中国的企业传承，中国制造业的传承，就是在这样的过程中完成的。所以我们要相信年㊣轻，接受反叛，下定决心过好每一天。

　　在座各位的血管里，流的就是㊣鸡血㊣本身。他们在找到自己的同时，更需要的是，克服全社会对他们的陌生感。

　　2019年的时候，有过“56789”的说法：中国民营企业创造✅了50%的税收、60%的GDP贡献、70%的技术创新成果、80%的就业、90%的企业数量。今天是2024年12月30日，中国民营企业对中国经✅济的贡献㊣已变成了“66999”——60%的税收、60%的GDP贡献、90.9%的技术㊣创新成果、90%就业、96.4%企业数量。

　　从“56789”到“66999”，民营企㊣业不㊣再是“草根”，而是中国经济的“树根”，是中国经济的“黄金成色”：

　　企业㊣家最早做企业的时候，大多没有改造社会的理想，而是满足“马斯洛需求层㊣次理论”中最底层的“生理需求”，无非㊣㊣是渴望赚钱、养家糊口。

　　接着是“社会需求”，他们爱㊣上这㊣✅份职业，希望在行业里打拼几十年，能够突破行业的天花板，受人尊敬。

　　再接着，他们产生了社✅会责任感，养了几十人、几百人、几万个人，就要为背后几十万、几百万个家庭负责任，也要为行业创新和传承负责。最后，他们的自㊣我意识觉醒，开始追求人生价值。

　　今天中国有很多民营企业家，已经满足了㊣社会需求、尊重需求和自我实现的需求。所以相对于所有的赚✅钱机会和政策红利，中国企业家更需要的是——“尊重”。

　　100年✅前，状元张謇下海创业，他在日记中的一段话，我今日读来✅特为感慨：“天之生✅人也，与草✅木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草✅木同腐。故踊跃㊣从公者，做一分便是一分，做一寸便是一寸。”

　　这句话写的就是今天中国企业家的心声。我们不能与草木同腐，我们就是要做一分是一分，做一寸✅是㊣一寸，这就是初版的“下定决心过好每一天”，这就是企业㊣家的务实精神。

　　有㊣的时候，这个世界被粗鄙包围，小丑的笑声荡漾在每个角落，但不妨碍我们仍然拥有独立思想的勇气；

　　有的✅时候，我们会有无力感，无论你怎么努力，都可能一✅无所获，但不妨碍我们仍然日进一寸，功不唐捐；

　　想象未来最好的方式，就是把它创造出㊣来，然后与它一起成长。我有个朋友今年去东南亚考察时拍了很多照片。其中有一张在越南胡志明市拍的㊣街景图，令人印✅象深㊣刻。

　　在这张图片中，我看㊣到了小米、vivo、名创优品、三星、蜜雪冰城、苹果、AQUA，有美✅国公㊣司、韩国公司、日本公司，又有来✅自奶茶、百货零售、手机、汽车等领域的中国公司。

　　2024年，我们举办了两✅场千人出海峰会。第一场在✅新加坡国㊣立大学，当时有1000多人参㊣加，国内去了700多人。第二场是9月份在厦门的一个高峰论坛，也有1000多人。我们和建发一起办了两场出海论坛。另外，我们还组织了11次出海考察、10次㊣线份出海晓报告。

　　先分享一组数✅据。从2004年到2024年，20年里，中国对外直接投资增长了35倍。从2013年到2024年的十年里，年均复合增长率81%。

　　截至2023年底，A股上市公司✅的海外建㊣厂㊣数量是421家，在过去五年里翻了一倍。出人✅意料的是，中国企业出海建厂最多的国家是美国。

　　海尔在海外有60家工厂，海外营收占到总营收的53%。海信在海外有18个生产基地，营收42.5%来自海外。美的在海外有22个生产基地，总营✅收中41.92%来自海外。TCL有12个海外生产基地，总营收中46%来自海外。

　　我最早去这4家企业的时间，大概都在1990年代中期。当年这些企业都还在制造业“微笑曲线”的底端，只能㊣㊣㊣靠规模、成本和企业家们的勤劳，在全球㊣的家电行业中顽强生存。

　　“新三样”是指新能源汽车、光伏、动力电池。截至今年年底，在海外建厂的新能源汽车企业为106家，布局年产能为182万辆。

　　中国动力电池产量占到全球80%以上，其中有20家企业在海外建厂，国内现在的产量是650吉瓦时，海外规划的产㊣能是360吉瓦时。

　　1998年亚洲金融㊣✅危机后，中国启用了新的三驾马车✅之一，叫作“Made i㊣n China”，制造业出现了第二次外溢。当时的特征是，大量商品出海。

　　第三轮出海发生在✅2010年代的中期，“跨境电商”兴起。与第㊣二次㊣出海潮不同，跨境电✅商玩家创建了自✅己的品牌，并通过亚马逊、阿里巴巴速卖通、独立站等电商平台快速卖出。

　　当下发生的是第四次全球化外溢。我们✅在海外建设工厂，把设备、技术、人才、资本移出去。我认为，这一次中国企㊣业出海是工业革命以来，史上规模最大的制造业大迁㊣徙。我们每一✅个人，都是这㊣段历史的见证者和创造者。

　　1970年代中期，美国把日本视为经济上㊣最大的竞争对手，开始对日本发✅动贸易战。如今我们常听说的“超级301条款”，其实是当年美✅国人为日本企业“量身定制”的，今天被用到了中国企业身上。与此同时，为了狙击㊣✅日元，1985年美国和日本签㊣订了✅《广场协议》。

　　在此背景下，从1980年代初期到1990年代中期，日本企业㊣开始✅出海。十多年后，出现了一㊣个“影子日本”。

　　如今，日本在㊣海外的法人主体有2万✅多家企业，海外子公司营业收入占到总公司收入的82%。海外制造占到日本制造的70%，海外净资产规模占到GDP比重的75%。这些产能、资产、能力，都发生在日本国境之外。

　　表面看，日本企业出海对中国来说似曾相识。两者都是全球第二大经济体，诱因都是国内产能饱和，行业内卷严重，外部条✅件也相似，都遭遇了来自美国的狙击。

　　今年6月份，有一家叫科达㊣的佛山企业，在非洲建成了它的第18条瓷砖线。科达做瓷砖生产线年前往非洲建厂。在过去8年里，它们在肯尼亚、加纳等国家，雇佣㊣1万多名工人，瓷砖产量达1.5亿平㊣方米。

　　今天中国企业出海的主✅要国家，分散于非洲、东南亚、墨西哥、中东、中北亚。由于㊣每一个国家和地区的产业基㊣㊣础、产业结构有所不同，消费需求也有所不同，所以中㊣国企业到不同的地区会种下不同的树，结出不同的果。

　　它第一次出海是在十年前。2015年，它参加了美国拉斯维加斯的厨房卫浴展✅（KBIS），进入了美国市场。

　　2019年，美国向㊣从中国进口的橱柜征收反倾✅销税和反补贴税，最高税率分别为262.18%㊣和229. 24%。那一年，金牌在泰国建了他的第一家海外工厂。

　　到了2022年，美国启动了第二次反倾销调查，核查海外办厂企业，相关产品零部件配套与原材料采购本地化比例的情况。换言之，就算把中国生产的零部件拿到海外做组装，美国仍然要收税。

　　我想，特朗普再次上✅㊣任后，这类调查只会更多。这就要求我们需要在海外搞更大的㊣产业配套，把产能、原材料、生产链、供应链等都搬出去。

　　于是，2023年金牌在泰国和马来西亚投资建设更大规模的生产工厂。总裁潘孝贞告诉我，今年11月他们在美国达拉斯又建了一家卫星工厂。

　　但是中国家居企业要到美国办工厂，几乎找不到配套资源，很难运营下去。金牌的应对策略是，把中国的人才和工厂平移到美国。

　　第一，把中国的技术人员、设计人员、营销人员，派到美国去。有趣的是，因为✅当地理发很贵，这些人还学会了给同伴㊣理发。

　　第二，今年年初，他们在江苏泗阳㊣建了一个5000平方米的车间，把所有能够想到的环节全部想明白，然后把它拆散，再把各部件用集装箱送到美国，最后在达拉斯组✅装起来。

　　这也侧面说明，我们要对中国的供应链、工程师和制造能力有信心。全世界最好的工人，最好的工厂，一定在中✅国。

　　当年日本人做产业转移的时候，把最好的生产线留在了日本，次一级放在了欧洲和美国，再次一级放到了中国。所以，中国在1980年代拿到的生产线，都是从✅欧洲、美国、甚至韩国淘汰下来的。

　　今天中国不一样。我们是把✅最先进的生产线和最好的技术搬到非洲去，搬到美国达㊣㊣拉斯去，这是产业的一次大规模“平移”。

　　潘孝贞说，他们的终极计划是在北美建五到六个卫星工厂。未来，中国企业有机会㊣服务全球的家庭，来推动全球家居消费的升级。

　　我这次做出海调研，经常听到一句话：“有中国工厂的✅㊣地方就有中资园区。”改革开放40多年来，有无数跨国公司在中国设厂。但是我们未曾看到任何一个专门为美国企业、欧洲企业或日本企业设立的大型产业园。

　　但是，中国企业正在把1990年代出现的、独具中国特色✅的开发区模式，搬到全球各地。据统计，中国企业在全球已经建成了120家左㊣右的大中型产业园区。

　　这个同学叫曹军，2017年年末，他听了我的年终秀。当年的年终秀有一个预见叫作“买好资产投穷国家”，他就是在那时跑到柬埔寨，如今，已是柬埔寨华商联合总会的主席。

　　去年7月，他陪我参观了柬埔寨的第一家中资工业园区，建于2008年的红豆，里面有100多家企业。

　　我参观的时候，柬埔寨刚好开通了全国第一条高速✅公路——“四号公路”，由中国帮助投资，从金边到西哈努克港。这条公路的两侧，过去一年半时间里，涌现了将近10个中资园区。

　　这些园区“骨肉兼备、五脏俱全”，有码头、发电站、污水㊣处㊣✅理厂、货运机场、公共保税仓、综式基地、职业学校、餐厅、商场、银行、幼儿园等设施。

　　中国的新能源企业在海外办厂的已经有100多家了。我们的新能源汽车海外年产能也有180多万辆，整车厂出去后一定会有零部件企业出去。截至今年年底，中国的新能源汽车零部件工厂在海外已经建✅了86个，都是包括电池、玻璃、压轴结构件、热管理、摄像头、座椅、空气✅悬架等在内的专业工厂。

　　根据高盛的计算，中国在建一家新能源的汽车工厂，大概是20亿到80亿人民币左右，只需花费一年半的时间。欧美国家则需要三到五年，同时✅中国车企的制造㊣成本比欧美同行低了47%。

　　建发和我们合作了很多年，是一个世界500强企业。在过去很多年，它把全世界的大宗商品，钢铁、大宗粮食卖到中国。

　　这两年中国企业出海，建发又将其由外而内的能力，由内而外进行辐射，在信息、物流、金融、商务等方面㊣帮助中✅国企业㊣出海，成为中国企业供应链里面最重要的服务商。

　　它们在海外有50多个公司和办事处，在170个国家建立了业务关系，为中国企业出海提供一揽子的解决方案。

　　比如，建发就和格林美合作。这是一家做废旧电池回收的上市公司，建发为它提供原料和产品✅的进出口全链服务，同时，还通过期✅货工具帮它做价格评议、价格管理。

　　今年，格林美和建发还做了一件轰动中国航运行业的事情：他们在武汉长江中游的武汉港和印尼港之间实现了“一船到底”的运输模式。

　　我今年去了一趟绍兴柯桥，那里有中国最大的纺织集散基地，叫绍兴轻纺城。我到柯桥调研时，他们给我讲了个故事：2020年，绍兴柯桥有5位企业家跑到埃及尼罗河领域种棉花、纺纱、织布、印染、成衣。

　　埃及有一㊣个工业区，叫苏伊士运河工业区，从那个工✅业区运到非洲所有国家免关税，6天时间可以到达欧洲的任何国家。

　　绍兴必须要能够生产全世界最好的纺织设备，他们需要印染设备。绍兴今天有最好的棉水印染，开发出了不用水的印染技术，能够生产航天火箭里用的纺织面料，他们需不需要供应链？需不需要订单？需不需要全球的纺㊣织信息？

　　今天中国沿海的工业强市、工业强县、产业带，说到㊣企业出✅海㊣的时候都会喜忧参半，喜的是有可能“腾笼换鸟”，产业能够向全球辐射，忧的是鸟飞出去，笼子里没㊣有鸟了。

　　为避免产业空心化，政府和企业需要进行协同作战，认真地打好这一次中国企业出海的重大战役，这些㊣是㊣未来五年、十年甚至十五年，中国产业必须面临的问题，而这个㊣问题非常具有中国特色。

　　1994年，新加坡政府帮助苏州建立新加坡✅工业园区，苏州的新加坡工业园区应该是中国做得最好、最成功的工业园区之一，200多平方公里，工业产值3000多亿，常住人口100多万，是个特别成熟的卫星城。

　　这两年苏州很多企业出海，苏州政府干了一件事儿：他们在新加坡租了一个1.6万平方米的㊣办公空间，所有苏州地区到东南亚的企业，先到这个地方共享办公、孵化、政策对接、客商对接，然后在东南亚进行投资✅建设。

　　新加坡㊣的李显龙讲过一句话：“越来越多中国企业以平等的姿态参与㊣竞争，而不是处于追赶者的地位。”

　　我4月㊣份去了一趟欧洲✅的比利时列日，列日地处欧洲✅中心，阿里巴巴的菜鸟在那里建立了一个超大的物流网络。在工业革命时期，全球物流靠轮船，靠货车、火车和大卡车。船和车是全球物流最重要的两个工具和战略模型。

　　今天，名创优品在国内开✅了4250个店，在海外开了2900个店，遍布了全✅球112个国家和地区。

　　这十多年来，它充分利用中国的供应链，在全中国和全球合作了1400个供应链企业，同时把全世界的很多IP，如漫威、引进，进行衍㊣生✅产品开发，每年开发1万个SKU。

　　2015年，我第一次见到叶国富，我记得他跟我说，吴老师，我以后要把店开到海外去。客观来讲，当时我是不相信的。现在✅他在海外有近3000家店。

　　我们希望他能够把更多的㊣中国 IP——从熊猫到孙悟空，放到全世界。今天我特别愿意把叶国富的这句话分享给大家，“没有勇气，何来运气？”

　　从赵德力到叶㊣国富，到每一个人，包括厂二代们，千万记住，天上没有运气，地上没有国运，所谓的运㊣气，所谓的国运，都是要我们用拳头、用勇气去把它给打出来。

　　我们如何防止中国产业的空心化？我们如何㊣培养国际化的管理人才？如何适应所在国的政策和宗教？如何适应当地的工会制度和社区文化？如何完成派遣员工㊣和当地员工的融合？如何实现核心技术㊣的梯度化转移？如何完成供应链的培育和整合？如何规避海外公司的资金安全风险？

　　在未来的五年、十年、十五年，无论是落叶归根，还是落地生根，一个经济学意义上的“影子中国”即将出现，它既是产业意义上的，也是技术意义上的，是资本意义上的，甚至可能是人口意义上的。当这个“影子中国”出现以后，它会成为中国国内的社会变革的一个进步的、市场化的力量。我们特别期待一个新的经济力量的诞生。

　　前两天做梦，梦见了✅㊣母亲。母亲已经去世10多年，梦见她坐在我床前，我对她说，我要办年终秀，压力特别大。我问她能不能亲我一下，接着梦就醒了。我找出㊣这张㊣照片，它在我钱包里放了十多年。这是我一周岁时，父母在上海一家照相馆给我拍的。两个多么年轻的中国青年。我让✅我妈亲了我一下。

　　2025年是三个周期的叠加之年，新的经济发展㊣周期、新的地缘政治周期✅和新的技术变革周期。因为三周期叠加，服装、印染、汽车制造、面包店、文化类的㊣公㊣司都格外焦虑。

　　我想我们唯一能做的是：在确定性和不确定性之间，回到产业的现场，找到新周期的引擎。我今年和往年一样，还是㊣去走访企业，算了一下，跑了60家企业，其中一大半是制造业。今年较为特殊的是，我参㊣观了很多人工智能软件公司和硬件公司。

　　我还下了一次地下200米的矿井。这是今年我印象很深的一件事。30多年来，我下过3次矿井。上一次去是在10年前，下的是河南永煤的一个矿，下矿井之前，还得签一份“生命安全保障书”。

　　矿长带着我✅坐罐笼，就像✅坐电梯一样，下到二百米深处。到了地下，采煤场大㊣概比我高一点，有些地方还得爬过去，很多地方有积水。

　　到了采煤点时，空气肮脏，到处是机械化作业，采煤机不停地运转。在那种环境里待上✅两三年，半数人会患上尘肺病。这就是我十年前见到的中国煤矿的景象。

　　最近的一次，我竟然是坐着一辆汽车，下到了地下200米。我去㊣的这个煤矿，采煤场有7米多高，旁边是巨大的液压的钢构，采煤机已经实现无人操作。在地下二百米的空间里，到处都是传感器和摄像头，采集的数据被传输到平台上。

　　在这✅个采煤点，我很感慨。这次，我去的是山西㊣临汾，中国山西四大煤矿基地之一。临汾有99座煤矿，像我去✅的这种煤矿，已经有将㊣近20个实现了智能化。市委书记跟我讲，再过3-5年，大概一大半都会变✅成这样。

　　所以，当我们回到那㊣些产✅业现场，见到那些创业者和产业工人，看到那些㊣操作平台时，我们对这个国家的信心依然存在。接下来，我们预见即✅将到来的2025年。

　　2024年上半年，中国的外✅贸表现亮眼，下半年出现一定的滑坡。2025年，中国外㊣㊣贸存在巨大的不㊣确定性，那就是新的地缘政治周期所带来的变革。2025年，特朗普会对中国制造出什么招，对中国外贸产生怎样的重大影响，关税究竟是加20%、60%，还是200%，我估计特朗普自己都不知道。

　　欧盟与我们的关系、CPTPP与我们的关系，这些外贸方面的诸多不确定性，使得2025年中国经济增长需要将更多注意力放在内需上。

　　刚刚过去的2024年，我们看到了先抑后扬的㊣景象，特别是“9.24”新政后，都有一些非常重大㊣㊣的政策出台，甚至出现了十多年未见的，关于货币和财政政策的金融语言表述，即

　　这意味着一个新的经济发展周期已经✅来临。我们来看一组数据。从2010年到2024年，14年里，中国的居民储蓄年均复合㊣增长11.2%，中国居民储蓄率为43.4%，美国4%，德国8%。

　　我认为，中国扩大内需的㊣第✅一个问题，不是老百姓有没有钱，而是要让老百姓有信心消费，愿意把钱拿出来消费。第二，能不能增加老百姓㊣收入的预期。

　　我邀请了三十多位经济学者朋友，让他们推荐2025年的优质资产。综合数据，2025年的好资产依次排名是：A股ETF、黄金、高息股、港股、保险、核心城市✅房㊣地产、国债、存款、理财信托。

　　2025年的中国资本市场还是值得期待的。推荐的前四个㊣中的三个，都与资本市场相关。对于核心城市的房地产，有一半的人认为可以配置。

　　今天全中国或许都在问一个问题，好工㊣作在哪里？新岗位在哪里？在今天中国这样的一个商业环境中，一些正在出现的新的经济增长级和商业模式，正在创造出一些新的岗位，而很多时候人们可能没有意识到。

　　我第一次接触直播行业是在2019年6月，第一次看到有人在一个直播间里，喊“3、2、1”，卖了1000箱牛奶。

　　2020年✅的年终秀上我说“每一家公司可能都需要一个直播间”。四年后的今天，中国主播账号超过1.8亿个，职业主✅播1508万人，更重要的是出现了一系列新的职业类别，比如视频创推、货物管理、平台运营、互联网营销、后期制作、教育培训等。

　　那么制造业呢？制造业还需要年轻人吗？尤其是在先进工厂里，当机器替人成为趋势时，制造业还需要人吗？以格㊣力为例。2014年，格力的技术人员6549人，一线人，一线倍，有1411个。

　　十年✅✅㊣前和十✅年后，格力的用工人数几乎没有增加，但是技术人员翻了3倍——这㊣就是制造业内部正在发生的人才结构的变化。

　　我要这个数据的时候，董明珠专门给我打了一个电线个大学生。你对直播间的年轻人说，我们格力非常需要愿意投身制造业的大学生。”董明珠今年㊣70岁了，还在一线。

　　根据工信部的报㊣告，2025年中国制造业新型人才缺口3000万人，中国2025年大㊣学毕业生规模预计1222完人，创历史新高，真心呼吁中国的年轻人重新理解我们跟制造业的关系。

　　中国今天最缺的100个职业排位中，制造业有64个；在今㊣天的上海，一个制造工厂的技师，他的收㊣入比普通的写字楼里文职人员高37%。

　　然而问题在于，第一，中国的职业技校数量并不少，有1.1万多家，高等职校有㊣1611所。但是，这其中能够满足新型技能的专业太少。第二，在中㊣国职业学校中，本科职业㊣㊣学校只有51所，占全部本科院校的3.8%。但如果3.8%变㊣成13.8%、23.8%、33.8%，将会有多少的㊣孩子愿意到这些本科职校㊣㊣去，愿意进入到制造业？

　　所以，2025年的一个新的蓝海市场，就是改造职业教育体系，培育新型的职业教育，形成“新产㊣业带来新岗位，新岗位带来新技能，新技能✅需要新教育，新教育又会产生新的需求”的正向循环。

　　写过《未来简史》的尤瓦尔·赫拉利今年出了本新书，叫《智人之㊣上》，书里提出一个新名词，叫做“硅幕”，他写道：“由硅基芯片✅和㊣计算机代码所组成的‘硅幕’，可能使人类分裂并分属于不同的数字帝国。”上半㊣场✅我提到要“用好新工具，长出新㊣能力”，我们㊣✅㊣需要✅站在“硅幕”的左边，而不㊣是右㊣边，我们要做“公元后”的人，而不是“公元前”的人，我们要跟上人工智能个革命时代，毕竟，机器✅狗㊣都上来了。

　　然而年终秀前，我曾联系全国20家以上的人形机器人企业，遗憾的是，没有一家企业愿意将他们的人形机器人带到这个舞台来，这是㊣多✅好第一次宣传机会（笑）。

　　不来的原因，就是怕机器人摔跤了。但我认为，一年后，人形机器人应该可以✅㊣来到舞台前，毕竟人工智能是以“周”为速度进行迭代的。

　　《MIT✅的科技评论》也发明了一个词，叫做“AI原住民”，说这群人将在未来享受前所未有的个性化学习和生命体验。

　　MIT认为那些人是00后，是Z世代，我不同意这㊣个观点。我认为，真正的㊣AI原住✅民，是那些率先使用了AI工具的人。

　　义乌拥有全中国最大的小商品市场，一个县里5万个客商，一年做几千亿的生意。而我10月份去那里调研的时候，已经有1.2万义乌商人使用AI产品了。

　　谁是今天中国的第一代AI原住民？就是这㊣些在做跨㊣国生意、学历并算太高，可能连普通话都讲不标准的生意人。

　　在过去的三年半里，我走了28家标杆工厂，你能想象到的行业，包括上海污水处理厂我都去过了。我可以非常自信地㊣说，全世界今天最先进的智能工厂大部分都在中国。中国㊣是工✅业4.0时㊣代以来，全球最激进的智能化实验场。

　　甚至有㊣段时间我认为，“战争”已经㊣结束了，全世界很难再有那么先进的工厂，因为不可能有那么大的投入和规模。直到今年4月份，在德国汉诺威工业㊣博览会上，我发现新的“战争”拉开了序✅幕。

　　但在人最多的17号人工智能馆里，都是美国企业为主，正在提供一系列以人工智能为基础的制造业解决方案。很可惜，在17号展馆✅里，我没看到一家中国公司。

　　OpenAI是在2022年11月发布了ChatGPT3.5，自此㊣人工智能的浪潮开始席卷所有产业。中国公司是在4个月后，在2023年3月百度发布了第一个通用大模型：文心一言。尽管并不成熟，但它的迭代速度很快。文心一言之后，中国有超过100家企业宣布要开发自己的通用大模型，“百模大战”开始了，激烈㊣✅竞争✅下，还活着的已经不多了，所以李彦㊣宏那句话，我觉得讲得挺对的，他说“中国不需要100个大模型，但需要100万量级的AI原生应用。”

　　第一，百度智能云正在打造大模型的新质基础设施，从最底㊣层的算法到模型，到平台，到行业能力，到场景应用等。很多企业都可以把自己的服务和应用架构在这个新质基础设施之上。

　　比如法律大模✅型、汽车大模型、气象大模型、外贸大模型、教育大㊣模型、职教大模型、音乐大模型、财会大模型、港口大模型、能源大模型、服装、政务、家居、家电、营销、医疗、金融大㊣㊣㊣模型。

　　而这些开发了行业大模型的企业，70%以上是这个行业里的企业。我认为今天你看到的这些行业大模型中的90%应该都㊣会活着，因为他们扎根在中国每一个细分产业的里面。

　　我认为中国最大的能力就是把1变成100，我们有✅最大的制造业的基础，有全世界最强的供应链基础，有全球最大的内需市场，有不眠不休的㊣在座的各位的愿意创新和冒险的企业家。这个是我们真正的能力所在。

　　这是一家港口，山东港口已经跟百度智能云完成了一个港口大模型的应用化的建设。百度沈抖还告诉我一个特别具有原创性的观察。他说一般的企业组织模型是金字塔，分为基层、中层、顶层。而当大模型被应用到一个企业中时，将再造企业的组织形态。

　　位于上方的决策层，借助人工智能✅的能力变得越来越强大，他们获取信息的速度、效率会越来越快，做出决策的时间也会越来越短。

　　或许未来，一家企业，要检验它是否被人工智能所改造，就可以看看它的组织架构，如果依然是金字塔型的，可能还困在中，反之，当变成“公章”式的时候，变革可能就线年是中国行业大模型的元年，它将重构所有的制造业和✅服务业的信息基础设施。

　　今年我去了趟天津港，它是全球第一个零碳码头，实现了100%的绿色电能，能够进行智能化的运输管理系统、车路协同㊣无人驾驶；我还去了一家麦当劳店，位于北京首钢园区，它是全球第一家获得LEED“零碳和零能耗”认证的✅餐厅。

　　一个零㊣碳的码头，一家零碳的餐厅，还有零碳的产品。2024年，我看到了全球第一台零碳的笔记本电脑，全球第一款零碳的耳机，第一块零碳的实木多层板，第一块零碳的瓷砖。过去陶瓷行业一直被认为是㊣一个重污染行业。瓷砖、砖窑非常耗㊣电，一块瓷砖如何实现零碳化？答案是用氨能。氨能是零排✅放的清洁能源、是绿能。用氨能烧瓷砖，就能够烧出一块零碳瓷砖。

　　此外，还有牛奶、咖啡、纸巾、文具、护肤品、茶油等。如果不㊣✅关注“碳中和”领域，大概率很难看到这些进步的、前瞻性的产业实㊣践。

　　我认为，2025年以后，零碳对中国的制造业企业而言，一定不是锦上添花，而是面向未来的全球贸易竞争的新焦点。

　　美国有特朗普的关税，欧盟有“碳关税”，任何一个区域所发生的变化，都会影响我们未来五年、十年、二十年的发㊣展。

　　所以在✅2025年是一个恰当的时间点，中国先进的企业家们可以考虑将碳中和、碳足迹管理作为新的战略目标✅之一。

　　过去很多年以来，在全球乃至中国商业世界里，能够让消费者尖叫的从来是引导✅㊣者，而不是迎㊣合者。做生意有两种做法，第一种，消费者喜欢什么就做什么，这叫迎合✅者；第二种，打造一㊣款产品，告诉消费者如何度过一生，去哪家餐厅用餐、选择何种冰箱、空调、洗衣机等，这类㊣便㊣是引领者。

　　比如金牌家居，他们推出的一平方米健身房。房价高昂，一平方米可能价✅值数万元，若想在家健身怎么办？金牌家居告诉你，一平方米空间，就能放置几十个健身器材。金牌家居激发了这种需求。

　　家庭装修需用面板，大理石面板非常高大上，但现在有一种岩板电梯限速器结构图，其硬度是大理石的三倍，价格却仅为大理石面板的十分之一，颜色㊣还能随意选择，接缝处还可以进行拼接。

　　四川人、湖南人，一炒辣椒，味道㊣会弥✅漫整个厨✅房㊣和客厅。如今有了集成灶，即便炒上百个辣椒，开门时也无噪音、没有任何味道。

　　这就是场景，而场景背后就是一个个产品。所以，当下中国想要扩大内需，企业就必须打造出让消费者尖叫的产品。

　　你或许见过健身房、面板、煤气灶，但当你见到的是前所未见的健㊣身房、面板、集成灶时，消费需求便会被激发出来。这就是创造需求。

　　朱福庆告诉我，书籍翻页㊣的声音约为35分贝，是我们在一个室内空间中最舒服的分贝。他的公✅司叫皇派门窗，只干一件事㊣儿，干了㊣17年。他采用了8重隔音技术，做出了能隔绝室外噪音35分贝以上的门窗。

　　这家门窗企业有二十多个实验室，大大小小的风力测试，有的用水喷，有的用大风吹，还有隔音检测室。过去我们以为门窗不过是简单的铝板加玻璃，而他说，他的门窗有141个零部件和260项科技专利。

　　我一直书写中国企业史，写下一部中国企业史时，我一定会将2024年11月14日写进书里。这是中国当代㊣工业史的纪念碑，因为在那一天，中国新能源汽车产量首次突破年度1000万辆。

　　首次突破年度1000万辆新能源汽车，中国新能源乘用车占全球新能源车乘用车市场份额的70%。五年前，这是㊣谁都不会相信的数据。这是2024年，一个“纪念碑式”的日子。

　　倘若2004年是汽车大战格局初定之年，那么2025年，我们需要观察的㊣是，这些传统燃油车大厂能否实现涅槃重生，能否实现能力上的再度整合——这也是中国制造业未来面临的重要挑战和课题。